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24-11-02

百强启航,迎难而上,踏稳行远,拥抱未来 | 瑞源控股集团召开2024年发展动员大会

11月2日,瑞源控股集团“百强启航,迎难而上,踏稳行远,拥抱未来”2024年发展动员大会在集团三楼多功能厅举行。集团驻青全体中高层管理人员及员工代表共计220余人参会。
在山东省近日发布的2024省综合百强企业名单中,瑞源控股集团荣登榜单,并于2024青岛企业100强发布榜单中位列2024青岛企业收入100强第21位、2024青岛企业综合100强第12位,入围2023年度青岛市社会责任示范企业名单。

对于登榜山东百强这一里程碑式的突破,集团战略投资部对其进行了分析,并于大会公布第三季度组织绩效考核结果。
会上,工程集团、健康产业集团、智慧产业集团分别对创新经营模式进行分享并作表态发言;集团高管、职能部门负责人、产业集团负责人上台进行动员表态。

瑞源控股集团董事长于瑞升在会上作了动员讲话。他强调,集团上下要以省综合百强为新起点,不断提升;以奋斗者的姿态,脚踏实地、勇往直前;在稳健发展中,寻找机遇、寻求突破;深化AI技术应用,拓展海外市场,以更加开放的姿态和前瞻性的视野,开启高质量发展新篇章。鉴于此,董事长针对当前的内外部形势进行了深入分析,并提出了下一步的工作要求。

一、增强危机感和紧迫感
1. 外部面临的现实挑战
在AI时代的大背景下,企业有必要重新审视自身的发展定位,全力完善企业数字化转型建设。
2. 内部亟待解决的问题
正视市场挑战,充分挖掘大数据的商业价值。集团既要秉持保守经营的稳健策略,又要追求创新成长的突破路径。
3. 凝练独有的管理智慧和模式
团队应当做到主动进行思考、积极采取行动,构建出一套瑞源所独有的管理智慧与发展模式。
二、锤炼团队思想和作风

1. 使命感
团队需拥有共同的信念、追求以及价值取向,切实做到为实现组织的愿景和目标全力以赴。
2. 责任感
集团全体上下要心怀责任心,着力提升担当责任与解决问题的能力、创新发展与变革突破的能力,高度重视组织程序与制度规范。
3. 紧迫感
实行末位淘汰制度,开展针对中高层团队的管理评估工作,使 “能上能下” 成为常态,以保持团队的整体活力。
三、下步工作要求
1. 担重任
集团全体上下要以 “目标不变、任务不减、标准不降” 为导向,压实责任,全力攻坚突破,坚决完成全年的各项既定目标任务。
2. 降成本
提升管理效率,积极探索管理模式的创新路径;满足市场需求,提升市场效益,在细分市场、单品以及单一功能方面实现突破;提高团队效能,确保资源得到合理配置。
3. 保安全
确保现金流的稳定,保障企业的稳定发展;强化安全生产管理,确保生产过程符合安全标准;加强舆论监控与引导,及时、准确地掌握舆情信息并妥善处置,以维护企业的合法权益和良好声誉。
山高路远心更坚,水深浪急志更勇。2024年已经进入冲刺季,在集团发展过程中,每个人都是推动集团不断前进的重要力量。瑞源将以迈入省百强为新起点,激发更加昂扬的斗志,秉承更加务实的作风,采取更加有力的措施,向着更高的目标迈进,成为国内乃至国际一流的企业集团,书写瑞源新的辉煌篇章。