4月18日，瑞源控股集团顺利召开2025年第一季度经营分析会，会议旨在全面复盘总结第一季度经营情况，系统部署下一步重点工作，为集团后续发展锚定方向。瑞源控股集团董事长于瑞升、执行总裁潘彩红、于瑞建，及中高层管理人员参加会议，会议由潘彩红主持。
产业集团经营动态
工程集团：
第一季度经营重点
智能建造转型步伐加快，新技术应用成效显著
海外市场拓展取得新突破，项目品质获得客户高度评价
以新农业智慧化运营，国际贸易等领域持续推进转型升级
智慧产业集团
第一季度经营重点
新兴业务布局成效显现，多个重点项目取得突破性进展
数字化解决方案获得市场认可，品牌影响力进一步提升
健康产业集团
第一季度经营重点
建系统、练组织，打造作战型组织
存量裂变矩阵，跨境技术拓局
高端智能制造集团
第一季度经营重点
核心产品竞争力持续提升，新产线建设有序推进
技术创新成果显著，为后续市场拓展奠定坚实基础
鲁泽集团
第一季度经营重点
产品力与服务力双提升，多个重点项目如期推进
塑造城市生态功能空间，强化产城融合创新动能
民联集团
第一季度经营重点
新兴业务孵化进展顺利，创新模式获得市场验证
生态协同效应逐步显现，平台价值持续释放
四维远见
第一季度经营重点
技术融合成效显著，创新动能持续增强
战略协同效应凸显，为集团发展注入新活力
战略执行与投资优化
锚定战略目标，夯实绩效管理。战略投资部汇报集团整体经营情况及第一季度组织绩效考核结果，加强资产类投资的管控意见。
会上，董事长于瑞升在全面分析第一季度经营数据的基础上指出，各产业集团要透过第一季度的经营成果，对年初制定全年经营计划进行全方位的体检，用数据来验证战略，用政策来校准方向，及时调整纠偏，确保全年目标能够顺利达成。
围绕下一阶段重点工作，董事长从三个维度作出了系统性部署。他要求:
一、提升效能应对不确定性
要把人效作为衡量企业生命力的核心标尺，持续优化组织架构，降低管理层级，将资源向生产一线和急需紧缺的技能人才倾斜，让人力投入转化为我们的战略资产，最终实现效能的可持续跃升。
二、扬正气、提士气、聚灵气
要营造公平公正的内部环境，弘扬正能量，激发团队的内在动力，打造敢做善为的高绩效团队。要让制度的理性与人文的温度交融共生，以人性化治理激活个体创造力，培养员工的创新能力和创新精神。
三、在AI浪潮中把握发展机遇
要把AI当作企业核心生产力之一，成为个人决策的“外脑”，业务增长的“引擎”，驱动商业模式和管理模式全方位变革和提升。要做好内部之间技术和资源的协同共享，加速AI+场景应用落地，赋能千行百业。
开局决定全局，首季引领全年。站在新起点上，全体瑞源人将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在数字化转型浪潮中勇立潮头，在AI赋能征程上书写瑞源新的篇章。